在烟台房地产激荡三十年的发展历程中，2009年是一个分水岭。
在那之前，本土开发商一统天下，摸索前行；从那之后，外来房企抢滩登陆，搅动格局。地产大鳄步步紧逼下，本土房企有的黯然离场，有的选择奋力直追。
作为一个入行八年的媒体人，见证了烟台市场在高周转与利益最大化的驱使下，诞生越来越多如流水线一样生产的建筑、户型和景观，也见证了一部分本土企业立足城市、勇于超越的蜕变之路。
外来房企的烟台布局
一些学者认为中小企业的生命周期是六年。2009年成立的恒堃，起家于福山，后拓疆芝罘。2018年，恒堃从单一地产向集团化发展、开启一鸣惊人的完美飞跃。
所有的契机，来源于大郝家地块的获取，这是恒堃首次拓局核心区域。88万方大盘、城市稀缺资源近在咫尺，面对如此宝贵的土地，恒堃的定位与愿景越发清晰——以“长子”之名，打造最好的时代作品。
在品牌房企不断涌进烟台，带来“标准化产品”浪潮的背景下，恒堃没有选择随波逐流走“高周转”，反而从0开始，尊重土地，像打造艺术品那样来做项目，用企业战略的远见以及对家乡城市的坚守，带给城市人居一个全新样本。
市场化的东西，向来无法免俗。我们看一个项目成功与否，销售数据最先摆在眼前。
印象中的2018，是房地产市场从黄金十年到洗牌十年的转折年。烟台在经历了前两年棚改潮带动下的突飞猛进后，逐渐变冷，全年商品房成交6.5万套，同比下跌10%。
从2018年开始烟台成交呈下滑趋势（黑色图例）
滨湖万丽就是在那一年入市的。九月份首开，用三个月的时间问鼎了2018年莱山区销冠。2019年更多品牌开发商进驻烟台，新盘爆发，市场竞争更为激烈。2020年受疫情影响，市场在整体经济下行的大势下遇冷，对本土房企的冲击更加严重。
回顾近几年的烟台楼市，房企TOP10中本土开发商从势均力敌到仅据一席；单盘销售榜单上的楼盘更是接连变换，但从2018年6月至今年10月底，滨湖万丽以单盘31亿元的成绩，稳稳地坐在了烟台金额榜的冠军宝座上。放眼烟台，我还真没见过哪个项目的热销，能持续这么多年。
2018年6月-2020年10月烟台商品住宅金额榜
从本土到国际化，光思维的升级，这一步有多难不言而喻，而在资金投入与产品反复打磨上，恒堃的魄力也超越了无数同行者。
恒堃集团董事长作为一个地道的烟台人，从一开始就将自已定位于城市建设的参与者，携团队数十次外出考察，并与美国HZS、加拿大PFS、英国MDO、Simplex、华南理工等国际顶尖机构合作，把世界精华再带回烟台。而这些机构之所以选择与恒堃合作，也在于双方秉持的价值观相吻合，都是以城市为起点，用心筑造成名之作。
而与国际机构合作，本身就要比常规项目付出更多成本，也变相放慢了造盘速度与回款收益，但滨湖万丽坚守初心做了下去。当年亮相时，烟台市场着实掀起了一场关于产品主义回归的讨论，类似的操盘战略，至今没人敢复制。
我对滨湖万丽的初印象，来自2018年首轮出街海报。画面是浩渺的星空，文字放的是狄兰·托马斯的《不要温和地走进那个良夜》。当时已有多年从业经历的我第一次在烟台见到这种调性的海报，惊艳中仿佛看到拼视觉、拼文案、拼洞察的传统广告时代又回来了。
直到今日，我才从内部人那了解到，在恒堃，营销团队拥有足够的话语权，与boss也是互相信任与尊重的，这造就了他们的“万丽标准”。这份标准，要求他们保持独特的个性，坚持超越自己，成为向复制品说不的“少数派”。
一群志同道合的人，最终成就了一件了不起的事，并在彼此身上看到了更多新的可能，这大概便是托马斯诗里选择第二条路的那帮人吧。
恒堃把大郝家这块土地比作“王冠”，滨湖万丽的案名包含了他们对土地与自然的崇敬，也寄托了蕴含万象之美的愿景与期待。
作为烟台汹涌崛起的现象级红盘，历经两年的筑造，一期璞丽台即将交付。
首批655户万丽业主，马上迎来正式收房。与其他项目不同的是，滨湖万丽在深耕产品的同时，还致力于“恢复有人情味的邻里关系”，亮相不久便启动了社群的运营，开展了无数场有温度的活动，成为了烟台这座城市社群运营的先驱。在我看来，恒堃并不是一家单纯卖房子的开发商，更像是提供生活方式的服务商。我相信此次交付，不是社群运营的结束，而是更好的开始。
2020年1-11月烟台房企榜中，本土房企仅恒堃一席
2020年即将过去，随着更多国内品牌房企的进驻，标准化的产品打造、高周转的土地开发似乎已成为烟台地产市场的定局。
但崛起的恒堃，让我看到了本土房企和人居革新的希望。他就像一个睿智少年，走出了一条独特的道路，依托对城市发展的家乡情感，缓慢而坚定的拒绝“复制化”，为城市带来不一样的全新产品。古人云：“欲速则不达”，希望能有更多的烟台房企能够厚积薄发，以慢为快，竞得始终。
